Ziwei Pod究竟做了什么？移动助理，应用商店或分销渠道？ “完全没有。 29岁的创始人王俊义希望摆脱对紫微胶囊的误解。“事实上，从一开始就知道这个问题。答案，难点在于答案太长了。“术语”长期“是指巡逻了4年2009年底期间，王俊义，然后在谷歌设计师，有两种选择，他走到在谷歌总部的研究和发现，当李开复，他成了一家创业公司，因为凯芙说，“不要追赶移动互联网的趋势，只用五年一次。王俊义致力于“第一次移动内容录入” ，这也是创始荚紫微的目标 - “为谁发现手机用户，下载的第一项，管理和随时随地消费内容，随时随地”的PPT，
沉香树波德，拿到了第一笔投资进行“移动内容搜索”意味着找到一颗“最初的心脏”。个有四年历史的pod Ziwei已经不再像以前一样了，拥有超过3亿用户和分发申请超过3000万的申请。搜索的基于Android的游戏，视频，视频和书籍都可以达到数百万个订单。1月13日，紫微荚赢得了软银主要投资的1.2亿美元融资，没有任何悬念。兴资本董事总经理Yongbo表示：“这是去年互联网领域最大的并购公司。资金“移动搜索应用程序的一切都是王道。
事实上，王俊义和其他两位创始人已经把紫微豆荚的目标锁定为“内容搜索”。因很简单：他相信移动互联网世界处于终端水平，未来移动电话的使用应该是笔记本电脑，除了通话功能。人电脑，人们会更感兴趣通过手机上的内容消费和广泛娱乐，包括爱好，信息和社交。
么移动互联网的入口是什么？内容的输入有什么区别？移动电话和个人电脑？这是Ziwei pod团队一直在考虑的一个问题。从2010年到现在，没有专门针对移动设备的解决方案。PC端的解决方案是研究。动端的最后一个解决方案还在研究吗？“王俊熙认为移动搜索应该是一个工具，门户网站的整合与PC搜索有很大不同，就是相应的基础单元第一个是浏览器，在线PC的所有工作都在浏览器中。手机在线时，大部分浏览时间不在浏览器中，而是在应用程序中“移动互联网代表一个图标，不同图标的内容不同。个是网站，另一个是应用程序。们必须使用应用程序来搜索的内容，说：“王军喜，因此，搜索应用和视频搜索由紫微波德试图在最初的目标而努力。使移动工作人员开始还试图解决PC频道和移动终端的问题。搜索有几个要素：一个是用户输入，另一个是工具属性，移动助手是一个具有非常强大的工具属性的产品。就像兴建公园，你必须首先修的道路。王军喜这些创新和持续的产品的变化不外乎”爬山荒野，找到堵塞轴时，你您可以退后两步然后回去。内容的获取和消费是移动互联网的本质，而紫微宝已经在这方面工作了多年。动互联网搜索有三个更明确的原则：完全准确，直接行动和情境化。Ziwei Pod移动内容研究技术总监姚从雷表示“必须允许用户一键消费内容。在Ziwei pod中搜索结果后，用户可以直接点击查看，阅读或安装这还不够：沉香树模块还提供“延续后续”功能。“当视频或电子书的内容更新后，继续使用它，Ziwei pod会自动使用Wi-Fi缓存手机上的内容，无需跳过流量。“追求追求”的功能在300万用户中以每月超过40％的速度增长，“姚从雷说。动互联网搜索Violet胶囊适用于所有应用。
“在移动互联网上，只有应用程序 - 换句话说，应用程序是移动互联网中唯一的单元 - 只有应用内搜索可以打开应用程序和真正为用户提供全面，高质量的综合搜索服务。姚从雷的演示显示，如果用户想要找到”龙“，有很多类型的内容，如应用，游戏，视频，电子书，它可以在不同的类别之间切换。诸如向导91的其他应用程序分发中，如果执行对相同阅读名称的搜索，则用户的结果可能与应用程序的推荐有关。
外，“搜索场景和个性化移动内容必须是未来的发展方向”。据姚聪雷的说法，即使用户的温度和兴趣，手机和个人电脑也是不同的，可以24小时运输。设想的方案如下：在上班路上，紫微荚提醒你，公司还有30分钟。想看到昨天更新的“大爆炸”吗？ “巨人与我无关”80％的收入来源在广告方面，虽然紫微胶囊的增长看起来几乎是甜蜜的，拥有1.2亿美元的“支持”，但仍然是更重要的是抛光产品。无论是应用程序分销市场还是移动互联网搜索的下一阶段，我们都必须与巨头见面。迅投资邓海军已经将分销市场的渠道与国家影院线进行了比较 - 所有这些都负责内容的分配 - 内容基本上是同质化的。影在2011年之前是中国罕见的资源，占57％。而，随着电影院数量激增，简单屏幕的制作逐年减少，电影院议价能力也逐渐降低。削弱了。现在可以分开吗？ 50％必须看看内容提供商的面貌。果弱势渠道依赖于旧的纯粹分配方式，他们将面临同质化危机，前线分销渠道将更加集中。实上，沉香树宝像许多移动互联网初创公司一样，无法直接实现用户数量和市场份额。据显示，2013年前两个季度，沉香树吊舱的营业额较上一季度增长了51％，最初的盈亏平衡点达到了80％至90％。用和游戏的广告和一半。此同时，紫微吊舱的自建支付渠道将允许开发人员在未来进行整合或与开发商三奇共享。业内专家介绍，在移动搜索领域，紫微豆荚的目标是“未来没有网页，所有内容都应用”。度的目标是“将来不适用，我会帮你转换成网页（轻量级应用程序）。截至2013年9月30日，百度移动搜索用户数突破3亿，日活跃用户数1.3亿，百度移动浏览器用户数突破1.5亿。动收入增长显着，甚至超过移动搜索流量。对巨大的压力，王俊熙认为这种关系并不是很大。“在这个问题上，我们没有看到有人比我们更快地移动 - 每个人仍然认为自己是一个应用程序商店 - 应用程序商店正在解决的问题是什么？”没有人真正想到它。用程序商店是如何影响用户的选择，它本质上是搜索对象而不是应用程序商店。他认为从内容搜索的角度来看移动，我还没有看到什么产品和公司想做什么，也没有看到机会与大教堂吊舱相同。“我们不是中国人。根据传统思维，互联网更直接的不同，也许是因为它面临着强大的对手。它是独一无二的，几年前，它是投资者面前最没有根据的事情。“因为我们无法说出我们在中国的身份（外国成熟度模型）很多投资者都在想美国的公司是什么样的我们真的无法搞清楚2011年火灾的概念和2012年是LBS，团购，大数据等，但我们无法进入，我们是不是在今年的概念的普及。王俊义似乎自我贬值。移动助理诞生之初，公司甚至找不到家。们把产品带到新浪推广下载，新浪无法找到一个类别被搁置，“先叫紫罗兰豆荚手机精灵，然后删掉这四个字，简称为豆荚沉香树“。俊义提醒自己。俊义忽略了互联网这个令人眼花缭乱的概念，就像他不喜欢强大的“流动”活动一样，他认为这会涵盖用户的行为和产品背后的场景，那就是根源从他的心里。“如果你运用商业世界的传统智慧，就会更容易看清楚。王俊熙来自潮州，很多人都在做小生意。区杂货店的受欢迎程度仅仅是依靠忠诚的顾客和真诚地对待人们。是在互联网上，人们会扫描用户，他们会成为数字并忘记他们想要建立的关系类型。“原则上，我们认为应用程序搜索不仅仅是一个分销渠道，它过分强调业务概念，我忘记用户下载时的情况。用程序，为什么我要打开模块紫罗兰或微信来应用呢？必须有不同的场景和不同的需求。王俊熙不知道什么是产品经理，但他没有永远不要忘记他在谷歌设计师中的角色。
“IDEO设计公司的理论强调创新基于三个要素：机遇，客户愿望的类型，可行性，
沉香树实现技术层面的愿望，可行性，如果创新本身可以产生的可能性有价值的。机舱的诞生显然是从第一点开始的。先，我想到了用户的愿望。然，最后一个成功的产品必须具有三者的价值。俊熙认为，这种思维方式非常重要，构成了生命的根源。了这个，他们可以在产业结构发生变化时轻松掌握这一变化。种情况，在2010年，他们征服了市场，“搜搜”，并在2011年，他们赶到市场，“人民搜索”，并于2012年，他们赶到市场“掏到搜索”。也是梓沉香树的生命力。“虽然我们是初创企业，但它可能比大公司更稳定，这与我们所有的想法非常相关，整个公司的竞争力也体现在这一点上。方。
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