他读了美国三所最受欢迎的大学：哈佛大学，麻省理工学院和斯坦福大学，他仍然在55岁时工作。在56岁开始创业，并已成为市场参与者10年。“颤抖对手的男人”非常冷漠;他严格而且努力，工作人员和他的会面必须经常吃药，但他的脑力损失很小，离开他的员工非常感激他;他说，“我知道我不讨人喜欢，但我还没准备好改变。当比赛震动对手时，张忠谋决定重新开始做点什么。
的目标是领导一家世界级半导体公司。消息传出时，这是一种损失。前，张忠谋在半导体行业工作了20年，成为全球最大半导体公司德州仪器的第三人。此基础上，张忠谋继续在半导体行业寻求世界级的愿景，热情和技能，但如果没有世界一流的平台，更容易重建世界级的世界级。么都没有。忠谋是来自“救援城”的专家，应邀返回台湾工业研究院。会议上，有些人说，“我们必须这样做，世界级的人甚至都不会考虑它。
张忠谋说：“我们未来的竞争对手是美国和日本。参与者都是愚蠢的。只是一个幻想。方人鄙视张忠谋，市场更鄙视他。必须在各地组织信息会议，向股东寻求资金，找人，建厂和寻找市场。要求荷兰公司飞利浦投资，但另一位官员说：“我们不投资落后地区的小公司......”但张忠谋认为他能够实现世界级地位，不仅成为行业领导者，“重新定义这个行业。当时，全球最大的半导体公司在芯片设计和制造方面处于领先地位，因为半导体设计需要大量的智力支持，制造需要强大的财务支持。为一个高门槛的行业，智力和资本都被巨人强烈和持续地垄断，全科医生几乎无法获得水资源。们有时很幸运能够访问它。
们只能以低资本要求离开设计，并依赖于寡头的面孔。过表演，生活中没有起伏。忠谋决定削减这个大型网络，使设计更加以设计为导向，制造业可以更多地以制造为主导，然后在更高，更快，更繁荣的层面上共同推动产业发展。为与设计市场相比，制造市场更大，技术上更难，竞争门槛更高，
沉香树张忠谋选择离开制造市场。仲谋对英特尔的处理显示了这一过程的困难。特尔公司非常挑剔，在流程结束时对流程进行了详细检查，最后得出结论，流程中存在超过200个错误。须纠正。
则，张忠谋的台积电冶炼厂将不会离开。个人都非常生气：“我从未见过如此艰难的服务。只有张忠谋认为时机成熟：如果英特尔公司认可台积电，台积电与全球化并不遥远。下令全面修正，改机，过程和最后，英特尔不仅发出命令，张忠谋，也采取了潜在的优势，完成一站式的设计转变为一个专门的设计。
“由英特尔设计的处理器非常强大，但生产处理器不好，我的成本减少了一半，我的质量是他的两倍，他找不到任何人为之工作？ “从那时起，张忠谋就改变了半导体产业的博弈。则是将设计与制造分开，然后让制造过程适用于整个过程，并使用自己与客户设计的预期合作，完美地消除了商业合作模式。有芯片 代工厂的芯片设计。球半导体产业发生了巨大变化。便是着名的管理科学家迈克尔·波特也要租用张忠谋：“这不是一个企业，而是两个行业的创立和实现：专业半导体设计行业。
领导者不是可爱。比竞争的铁拳，在管理方面，张忠谋也相当严格，甚至有“酷”的名字。讨会最常见的部分是与他会面。进入之前，你必须深呼吸，按压胃或吃药。为几个问题，参与者将有冷汗;他们必须准备好接收报告。为他认为不好的报道会直接落到地上。忠谋承认，这些都是事实，他们也承认自己是“强有力的领导者”。的解释是“力量是坚持不懈的代名词，作为一个经理，你经常不必妥协太多，他必须坚持不懈，对自己有信心，当然这与他有关。如，有时我说话，非常情绪化，但人们似乎非常强烈。这种力量一直持续到今天。不允许下属进步，但如果他们犯了错误，无论他们的位置如何，他们都会直接上课。忠某在10分钟内解雇了首席执行官。积电早已实施了每年为其余4％的绩效评估员工专门管理的劳动力管理计划。替张金谋担任执行主席的蔡莉经历了金融危机，并考虑了高级制裁官员的评估，直接解雇了剩余的5％。于妻子怀孕而不得不处理许多家族企业的员工在5％的评估中遗憾地被解雇了。员工父亲的心痛下，他写信给张忠某解释原件。了解真相后，张忠某拿起一张桌子绑架了蔡立兴。“经理必须具备能力，但也要有道德，能力和政治诚信，以便与时俱进。在过去两年中，台积电还制定了“夜莺计划”，在此前的三个变化中，即使在轴上，基于24小时不间断生产，我们实施三个团队，一个连续轮换和24小时不间断的研究和开发。使得有些员工甚至路人都受不了，但张忠谋，已经80岁了，会不会是甜的：它不仅需要三班倒，还要求全班同学展示效率最高。“工作效率来自”输入“乘以”效率“，效率是关键 - 如果有人工作50小时，你可以比他长达60％，最多60％，但如果它的效率比你高出30％，那么结果是：比你好！“张忠谋一直如此强大，以至于他被昵称为”酷“。忠谋并没有被排除在这个头衔之外，他公开表示大多数领导人都不可爱。甚至问了一句话：“无论哪个部门，谁能说他很可爱？但他受到尊重。爱和相似并不意味着受到尊重。受到尊重的原因是制定了正确的战略。不可爱。“我从来没有准备好改变因为强大的铁拳和我自己的野心，我的野心和现实，张忠谋不喜欢混合圈子，不喜欢叫兄弟和兄弟帮团伙，这显然使得它有点难以找到，但张忠谋仍固执。我知道很多人不喜欢我，但我不准备改变”张钟某始终认为在他创造的“员工幸福的原则”，坚持尽可能多地处理其员工。他的职业生涯早期，他获得了董事会的年利润的20％作为补助金在2013年支付给员工的，他废除了股份支付股息，并提高到100％的现金除了常规的激励机制，将采取特别措施，奖励有功的人在每一个重大战役，例如：..担作为“夜莺计划”，所有加入该计划的员工代表基本工资的30％，加上50％的股息。原因在于他们勤奋高效地确保台积电能够受益于iPhone7甚至iPhone8的独家订单，并且分享其成果是合适的。利。对各级管理人员的专业精神总是有很高的要求，经常要求他的下属冷汗。“大战略通常取决于领导者的洞察力。略的最终决策者往往只是领导者，所以一切都是经理的首要任务。他总是有勇气领导员工。“利用这笔钱来激励的方式只是作为一个”满贯的团队“。要的是给他们方向，目标和成就感。赚钱赚钱是目标的一部分，但对很多人来说，主要目标是创造一些东西，有成就感和使命感我所谈论的愿景是给每个人一个使命，如果领导者相信，他就能成为吸引别人一起去的磁铁。张忠谋用一个字和一个字写了一本自传。现在正在为自传做准备（下图）并从小就保持了他的文学爱好：阅读文学经典，听古典音乐，看歌剧和戏剧。古代，他经常去台湾交通大学教授EMBA课程并认真准备教材。一次讲座持续了三个小时，每次课程结束时，它都被打包了。
忠谋说，他并不鄙视金钱，权力和荣耀，但并不认为他们沉重。“荣耀只是一场短暂的表演，掌声很快就会停止，但我看到了很多。有人问他优秀的企业家是什么样的。说：“第一要求是诚信和道德，当然，能力是重要的，但没有道德，即使成功也只会成为社会的祸害。至于他们自己的评估，他认为这是相当成功的“因为我是一个没有蒸，不热，不平，不油炸的铜绉。
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